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计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个业务处理流程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机*中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”*结构向“扁平式”*机构的转变，****企业对市场动态变化的响应速度。

争取优惠；减少供应商的*工艺装备费用；简化运输管理；减少库存。从而有利于控制质量，降低成本。

当企业之间的竞争，已从企业之家的竞争逐渐发展为企业的供需链之间的竞争。与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，把各个环节，形成一种“虚拟”的企业或“动态联盟”，减少许多重复的中间环节，这被称为21世纪制造业战略的“敏捷制造”精神。通过信息技术的应用，****供应商对企业需求市场信息的透明度，****于****供应商对物料的预见性，这是当前竞争形势的需要。

运用ERP软件可以帮助企业实现内部业务操作合理化；运用功能丰富的协作/合作技术，可以帮助企业****在行业跨合作企业群体和贸易伙伴之间的管理水平，扩展企业竞争空间，****综合能力，企业实施ERP前后，企业的*与员工关系已经由层次关系，变为平等关系。