信息化项目管理系统开发公司

针对以上这些问题，我们需要提供多方面的管理和技术手段来解决，比如：
1、多项目协同管理
有可视化的项目进度管理环境，可通过表格视图或施工进度表，项目成员可以共同进行实时项目计划的编制。可以修改项目的任务约束、重大事件以及开始结束日期。还可以进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。
2、资源管理
能够以部门、业务单位或其他分解资源的*类型为单位，建立并分配团队资源、查询维护*和角色技能、浏览跨项目用户的任务分配、交互式查看资源柱状图、进行工作再荷的管理等。
3、工时统计
项目团队成员可以在线报告某项任务的工时，项目管理人员审核已提交的工时表，并将之导入项目数据库中。
4、项目成本管理
可以为资源和角色技能制定工本费率，能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还有可变劳工和固定成本管理。
5、报表统计
使主管经理和各级管理人员能够获得项目的确切信息。如跨项目报表是为经理和主管预打包的报表，能用图形方式显示多个工作区上的项目进展，以便于查看在一个完成活动中不同项目之间的重叠和相互关系。

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