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因而，门窗企业需将*作为基本策略，改变先前“重销售、轻设计”、“重模仿、轻****”这一本末倒置的现象，从成本、人员等方面多*，寻求新的模式，树立起“设计****生产力”的观点，*实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面多方面增长，让*能力的强度决定门窗企业发展的高度。

市场从来不缺乏设计师，但能否把有设计感的作品变成商品，就得靠企业自己把握了。如何将有****设计的作品实现批量的生产制作，并转化成消费者喜欢的商品，设计师需要体验生活、贴近市场、钻研消费者的需求，也需要企业与之形成良好的沟通和磨合。

总之，在这种混乱的市场格局下，门窗企业必须要加强自我*能力，提升企业文化内涵，告别同质化的圈子，这样才会有更多的消费者关注。

木门企业怎样才能保持品牌特色，不随大流？

木门国内木门市场上品牌众多，已经达到相对饱和的状态。原木门市场本就这么大，有这么多企业分，每个企业占到的市场份额有限，因此，规范行业标准，增高行业进入门槛就显得尤为必要。这在一定程度上****了木门行业的健康发展，所谓优胜劣汰，****的企业被剩下，劣质的企业被淘汰，这就是市场规律，也是竞争的必然结果。提升入门标准，吸引****的企业，从整体上提升整个行业的实力，这对木门行业来说，百利而无一害。

总的来说，木门企业市场环境不利好，市场上各种现场都会发生。对此，木门企业要做的就是积****面对这些问题，及时的进行*。