嘉瑞美国海外仓中国物流九*则

精心挑选的物流合作伙伴可以帮助企业克服中国供应链的挑战。罗斯玛丽卡特斯物流是世界上任何一个成功交易的一个重要组成部分，尤其是在中国，提供的服务可能不是他们所看到的。当企业不考虑关键的物流服务或盲目信任供应商来安排运输和从中国出口产品时，全球供应链很容易被*。
为了避免这些供应链陷阱，考虑这九条规则：
1。精心选择物流运输供应商
中国有数以千计的小型物流公司作为货运代理和出口贸易经纪人做广告。几乎所有人都会说他们可以做这项工作，因为他们与贸易服务有联系。但如此多的事情可能会出错，导致供应链灾难。如果一个公司在季节或销售中无法及时获得商品，或者满足高峰需求，公司的物流网络就失败了。
当一家公司需要特殊照顾时，小型货运代理可以提供个性化服务，但它们也会给你的供应链增加时间和挫折感。因为它们是*的企业，小型、*的中国货代依靠代理关系网络和一次性的优惠来运送货物。本质上，这些小型货代和经纪人只是货物协调员。他们通常不拥有任何自己的设备，不投  资于资本设备或系统，并依靠分包商提供货运、空运和海运。他们的网络只不过是****薄弱的环节。在第二层或第二层城市看到这样的小货代是很常见的，将三轮车的货物从制造地点转移到机场。其中一些公司还转包了出口文件的准备工作，其中包括美国海关“10 + 2”报告的信息，现在需要处理的货物在海运之前，运往美国，可以离开外国，这可能导致中国延误，如果文件A。没有准备好。公司应选择一个货运代理或经纪人，拥有全球公司拥有的办事处、标准程序和信息技术（IT）系统能力，符合复杂的进出口规则。
在中国设立办事处的全球物流供应商，如华盛顿的ExpEdgEngEngress公司、CEVA物流公司、DB S申克公司、库恩和纳格尔国际公司等都提供了优势，包括：
世界范围内程序的标准化和一致性；
有关进出口条例的新信息；
通信标准和协议；
全球IT系统，跟踪全球贸易运输进展和遵守贸易法规所需的许多文件；
与空运和海运承运人协商的费率和时间表；
标准文件和协助完成这些文件；
卸货成本和总成本估算；
熟悉国际贸易术语（国际贸易术语解释通则）。
请记住，仅仅因为这些货代更大并不意味着它们更贵。通常情况下，货代的规模允许他们从海洋和航空公司进行更好的容积率谈判。
2。确保物流供应商具备系统能力
在过去，物流是关于移动箱子和获取飞机和海洋船只的空间。在20世纪90年代初，随着企业资源计划（ERP）系统在大多数公司的广泛实施，能见度和同步性成为了王道。然后，企业可以*看到由于运输延误造成的调度中断的影响。因此，物流从移动箱子发展到移动信息。
现在，了解货运在供应链中的位置、库存水平的位置以及期望从供应商那里转移什么是非常重要的。这是因为制造商和零售商需要使用他们自己的ERP或其他系统来计划到达或延迟。如果没有准确的来自中国的物流信息，整个供应链可能会被*或更糟，关闭。
物流供应商应该是收集和报告信息的合作伙伴，以帮助管理公司的供应链。要做到这一点，物流供应商必须在自己的系统进行大量投  资。提供信息的能力不再是一种选择，而是一种基本的服务提供。公司应该能够在网上搜索和安排，以电子方式传送信息（如提前装运通知和贸易遵从信息），并在有延迟或中断时接收自动通知。物流供应商应该有足够的IT人员与任何公司的系统集成或接口他们的系统。