嘉瑞电商listing优化亚马逊转向大利润

亚马逊（亚马逊 Inc.）者传统上认为，只要收入增长超过预期，就可以通过亏损季度和缩小的利润率。这种动态在周四出现，推动这家有着24年历史的公司进入一个可能更稳定的阶段。

者对未能达到预期的第二季度销售情绪不以为然，而是将*放在分析师预测的两倍以上。结果表明，首席执行官杰夫贝索斯及其管理团队可以为一家大型全球企业提供精细化服务，年销售额约为2000亿美元，员工人数超过50万。

爱德华琼斯公司的分析师约什奥尔森说：“我们希望看到，当销售额略有放缓时，这些利润就会扩大。这就是这支管理团队的实力。他们知道何时加大支出，何时拉动这让我们相信长期的故事，因为****终亚马逊的所有增长机会都将结束。“

亚马逊报告第二季度创纪录的25.3亿美元，即每股5.07美元。第二季度的销售额为529亿美元，略低于预计的534亿美元。但根据彭博汇编的数据，这家总部位于西雅图的公司今年上半年的净收入为41.6亿美元，超过*个季度的总和，者仍然热情高涨。 2014年，亚马逊损失了1.31亿美元。

首席财务官Brian Ols*sky表示，亚马逊网络服务云计算部门和广告销售的增长推动了利润。这两家公司都比亚马逊的主要电子商务业务更有利可图。

由于今年早些时候的裁员以及曾经由人们处理的任务自动化实现的重组，零售业务也变得更有利可图。亚马逊使用机器人而不是人来对仓库周围的库存进行混乱，并使用算法来为白领工人做出的库存决策提供支持。

这些变化让亚马逊工作人员不需要雇用大量新员工，因为它可以将现有员工从不再需要的其他职能转移出去。亚马逊甚至削减了其国际业务的亏损，同时为印度，澳大利亚，中东和巴西的扩张提供资金。

对于亚马逊的大部分存在，贝索斯以牺牲短期利润为代价，几乎不间断地新业务。该公司早年的现金收入很低，而且往往是就是否会产生持续盈利而激烈争论的主题。支持者经常引用该公司的销售增长，并表示亚马逊的巨大规模****终会得到回报。

亚马逊的规模当然****于这些日子。当公司向客户提供包裹时，它可能会通过附近许多其他客户的家庭，从而将运输成本分摊到更大的收入基础上。但新业务也有所帮助。 AWS大约十年前开始起飞，现在已经占据了亚马逊一半以上的营业收入。广告是一项新业务，但承诺也有类似的好处。