东莞非上市公司*激励-博思诚咨询

*激励咨询公司如何设计*分配方案事业合伙人约束机制

博思诚*激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人，*分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的，因为会有资源不能兑现的风险。

首先，东莞非上市公司*激励，要签订书面*分配方案协议，约束双方，保障自己的利益。

其次，*分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的*，那么*分配方案设计可以约定为*分期成熟的，非上市公司*激励怎么落地实施，分三到五年的成熟期，*分配方案设计达到一定的业绩标准，才能给到每期的*。

同时在*分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺，股份要发生变动。

有很多项目，由于没有设计好*的分配模式和科学的*分配方案设计，从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险，有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析，创业以失败告终。

如何设计非上市公司*激励的*分配方案设计核心骨干

博思诚*激励咨询公司认为企业的*架构设计、*激励顶层设计，核心是核心老大的*设计。核心老大不清晰，企业*激励没法分配。*分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的核心老大，要么磨合出一个核心老大。*分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。

*分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

*激励咨询机构的*分配方案设计认为如何评估和认定*架构是否科学？

1、*分配方案设计*结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，*分配方案设计初创公司****科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、*分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，非上市公司*激励怎样落地实施，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、*激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，非上市公司*激励咨询落地，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生*，****后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

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