东莞一对一咨询经销商*激励方案-*结构设计律师「多图」

博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为要控制发放期权的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但好是先解决梯队，再解决第二梯队，后普惠制解决第三梯队，形成*效应。

这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励方案设计咨询落地是中长期激励，激励对象的选择，好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期*激励期权激励方案设计咨询落地的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。

博思诚*激励咨询机构的期权方案设计认为在一定期限内实施虚拟*激励模式，一对一咨询经销商*激励方案，到期时再按实股激励模式将相应虚拟*转为应认购的实际*。期权激励方案设计如管理者期股模式、限制性*计划模式等。

期权激励方案设计相对于*还是有点不同，期权通俗一点就是将来的*激励，它不是现在马上就给你的，期权方案设计是将来符合一定的条件的情况下我授予员工一定的*。

期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励*数量基本就确定下来了。

期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资 低期权，还是拿低工资 高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。