武汉团建- 森众素拓教育-户外拓展团建

多数人都面临过做管理还是做业务的选择，很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的*1大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？

一 、看一个人是否具有抓住工作*的能力，是否有明确的工作思路

抓*是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作*的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓*”是管理者必须具有的*一项能力。

判断一个人抓*的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。

如果你想成为一个优1秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性，而管理者需要具有较强的结构化思考能力。

二、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或*的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。

三、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。

快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。

有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他的思考过程。

这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累，优1秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。

四、看一个人是否拥有大格局和整体观

有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人有一定共同的问题，就是大局观不够。

大局观指能够全1面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

具有大局观的人具有很强的历史观，武汉团建，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。

五、看一个人是否具有突破常规思考的能力

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。

判断是否突破了常规，有两个基本标志。一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。但并不是所有新的想法都可以算作管理上的突破常规。第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。*高水平的突破常规往往能够做到奇1效。

突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。我们不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是*一原则。突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦1理的底线。

突破常规就是不走寻常路，从思维特征上看具有逆向思维、发散思维的特点。那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。

六、看管理者培训、*、凝聚员工的能力

当今社会飞速发展，很多企业都储备了很多具有*技能的优1秀人才，拥有*技能的人往往恃才傲物，难免会心气较高，如果同一个团队之中这样的人太多，那么员工具有再厉害的技能与管理能力也是无用的，因为这种情况下员工没有意识到他们是一个团队，是一个整体。很多具有管理潜力的人才就这样被浪费掉。

因此，在当今企业的发展过程中，拓展训练已经成为了一种必不可少的管理模式，非常多具有前瞻性的管理者会从他的员工入职开始，就注重对员工团队意识的培养，这样以后不管是在员工的个人发展过程还是公司的发展过程中，都会起到至关重要的作用。

拓展培训是针对各类型人才、团队在日常工作以外的体验式拓展训练，从团队的核心概念出发，历经团队磨难之路，*终达成团队的凝聚与升华。因为任何一种企业想要培养出合格的具有大局观的管理人才，都要注重拓展培训的进行与持续，在经历过拓展的人才中选拔管理者，相信企业会收获完满的*。

户外拓展的发展前景良好

户外体验式户外活动是一个新兴的服务行业，在1995年有日本和中国台湾等地引进中国大陆，经过多年的发展与探索，在中国已经迅速的发展起来，也形成了一种具有中国特色的、以户外发展为核心的优1秀的流行的训练方式。以前的户外拓展公司的客户基本上都是外企，但是随着行业的发展，许多的国企、私企、集体企业等不同的企业事业单位团体也加入到户外拓展的行列中来，目前来说，全国已有百余家户外拓展训练公司，户外活动在中国逐步发展起来。 　　

从1995年进入中国，目前已经十几年的时间了。从刚开始的为外资企业在华机构提供服务，到被广大的中国企、事业单位所接受。并且，已被越来越多的人所承认这样的培训形式对加强企业内部团队合作精神、激发个人潜能、解决团队和企业内部一些问题所起到的作用。 　　

现在许多公司将户外活动作为企业文化建设和新员工入职培训的一部分，如：阿里巴巴网络技术有限公司、华立集团、联合利华等公司，他们每当有新员工入职，即*户外活动，通过户外活动将其企业文化和团队合作精神传播给新员工。通过这样的训练，这批新员工很快能融入到新工作岗位，发挥其应有的作用，而且更积*和上进，为企业创造价值。众多的*教育机构在课程设计中引入了户外活动，如浙江大学成教学院高管班、上海大学EMBA班、清华大学、浙江民企EMBA、东华大学MBA班等。 　　

不光是企业，还有许多的机关事业单位也将这种培训形式引入到他们的培训课程当中。如省市处级干部、交通局、*委等机关事业单位。他们同样也非常认可户外活动，并且将户外活动介绍给所属的一些企事业单位。还有一些机关1单位将户外活动作为机构*改革培训的一部分。随着户外活动在中国本土化的进程，它不光针对某一固定的团队内部问题的解决。同时，它也可以作为与客户之间增进关系，加强客户对企业认同度的一种方式。 　　

因此，户外拓展行业的发展前景良好，这是一个共赢的行业，中国在与国际接轨的路上更加进了一步，而企业通过户外的拓展活动也对员工进行了有效地培训。

每个企业都需要做培训，同时需要做一些拓展训练，让企业员工增强凝聚力，提高执行力，感受团队的力量，但您知道拓展训练对于企业有什么积*作用吗？下面给大家介绍拓展训练对于企业的好处和意义！

*一：培训的方式简单轻松

一般的拓展训练基地都位于让人心旷神怡的风景区，户外拓展团建，拓展培训项目都是简单易上手的；

企业可以根据内部出现的具体问题定向的选择培训方式，培训过程既是学习的过程又是一个娱乐的过程；

员工参与培训，可以心无杂念，畅所欲言。员工间可以相互分享工作经验，共同感悟生活，这样还可以促进员工之间情谊。

第二：给管理者和员工提供很好的交流的平台

企业管理者可以和员工共同参与培训，大家拧成一条绳共同完成目标；

既可以使管理者融入员工倾听员工声音，又可以使管理者了解每个员工，拓展训练方便管理者更好的掌舵企业。

第三：让员工从思想上更好融入企业

在一个企业内，其核心价值观往往由其高层*决定，而企业员工来自五湖四海。他们有种不同的区域文化，教育背景，和成长历程，这些种种因素共同导致了员工与企业核心价值观的部分或者完全偏离。

多元化的价值观必然影响企业的执行力，企业团建，而更深层次的乃至影响企业的凝聚力和向心力。

通过拓展训练，大家置身于同样的环境，确立目标，建立统一的信念，通过共同思考和尝试，在携手合作的情况下，努力完成任务，这样能使企业成员找到团队的归属和荣誉感，促进他们迅速融于企业，会大大的提高企业的执行力，团建公司，增强企业的凝聚力和向心力。

第四：提高企业的效率

随着拓展训练的大众化，相应的拓展培训费用越来越少，每个学员的培训费用也就几百块钱。但是拓展培训后，企业的执行力，向心力团队之间的合作，以及员工的工作心态都会得到大幅度的改善。这会在很大程度提高企业的效率，其带来的效益不言而喻。

从以上四方面可以看出拓展训练对于企业的重要性是清晰可见的，拓展训练在于充分发掘每一位体验者的潜力，同时增强团队凝聚力，提高团队合作力和执行力，让体验者克服困难和胆怯，更好的面*前的“拦路虎”。