项目实施运营方案及未来盈利数据分析费用-安徽金源管理公司

进行风险评估应注意以下几个问题：*者年龄、预期目标的实现时间、是否有*经验、未来5年的收入状况和可接受的*风险。

1、*者年龄

不同年龄段的人群收入不同，风险承受能力也不一样。年轻人收入在不断提高，*风险能力较强;老年人收入相对稳定，*风险能力较低。相对于上述两者来说，项目实施运营方案及未来盈利数据分析费用，中年人收入先是逐渐增加，后是逐渐递减，风险承担能力也是先增加，后递减。

2、预期目标的实现时间

预期目标的实现时间分为短期、中期和长期三个阶段。但是，*目标的实现时间究竟有多长应该视具体情况而定。就目前的情况而言，短期目标应该为1年以内，中期目标应该是1~10年，长期目标应该是10年以上。

3、*经验

*经验可以帮助*者提高对基i金产品的鉴别能力和对*风险的预判能力。一般而言，*经验越丰富的*者，越能按照自身风险承受能力进行投i资。

在每次风险评估开始之*个*i好的保证评估过程顺利完成，评估结果真实有效的方法，就得为此制定一个风险评估策略。但如果只是对某个*的或者是临时决定的小评估项目进行风险评估，而且你和你的评估团队以前经常对些小评估项目进行风险评估，那么，只要为它做一些相应的准备工作就可以直接进行评估了。

项目风险评估策略的具体内容是根据实际的评估对象和评估项目来决定的，因此，不同的评估对象的风险评估策略是不相同，就是同一评估对象，如果评估的具体项目不同，其风险评估策略也不会相同。

（一）定性风险评估

主观概率

由于项目的一次性和*性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。

风险事件后果的估计

风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。

(二)定量风险评估

定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏*分析、决策树分析和非肯定型决策分析。